S’assurer du bon déroulement d’un projet de construction grâce à une gestion de chantier rigoureuse à Marseille

Une bonne gestion de chantier est essentielle dans un projet de construction. La gestion d’un projet de construction permet d’assurer le bon déroulement des différentes opérations afin, entre autres, que les délais mais aussi le budget soient respectés. 

Différentes étapes sont nécessaires à un projet de construction et doivent être assurées par des contrôles rigoureux.

1 – La préparation d’un projet de construction

La phase préparatoire d’un projet de construction est cruciale au succès global d’un projet de construction. Voici quelques étapes importantes à suivre :

• Définir les objectifs et les exigences du projet afin de savoir exactement ce que l’on veut réaliser, les exigences du projet et les objectifs visés.
• Établir un budget prévisionnel pour éviter les surprises financières lors du chantier.
• Identifier les parties prenantes : les architectes, les entrepreneurs, les ingénieurs et les autorités réglementaires.
• Évaluer la faisabilité du projet pour s’assurer que le projet est viable et réalisable.
• Élaborer un calendrier de projet pour définir les délais pour chaque étape du projet et les suivre pour garantir le respect des délais.
• Obtenir les autorisations nécessaires avant de commencer le projet.
• Sélectionner les entrepreneurs et les sous-traitants : Il est important de sélectionner les entrepreneurs et les sous-traitants les plus appropriés pour le projet, en tenant compte de leur expérience, de leur réputation et de leur capacité à répondre aux exigences du projet.
• Élaborer un plan de gestion de la qualité afin de s’assurer que le projet est réalisé conformément aux normes de qualité et de sécurité.
  
  

2 – L’exécution d’un chantier de construction

C’est une phase clé qui nécessite une bonne organisation et une coordination efficace pour assurer la réalisation réussie du projet. Quelques étapes clés indiquées ci-dessous : 

• Mobilisation des ressources telles que les matériaux, les équipements, la main-d’œuvre, les sous-traitants et les services publics.
• Installation du chantier comme les installations de stockage, les bureaux, les zones de stationnement, les routes d’accès et les voies d’évacuation.
• Planification de la construction pour s’assurer que les travaux sont effectués selon le calendrier prévu, en respectant les normes de qualité et de sécurité.
• Supervision des travaux conformément aux plans et aux spécifications, en utilisant les matériaux et les techniques appropriées.
• Gestion des changements tels que les changements de plan ou les ajouts, pour éviter les retards et les coûts supplémentaires.
• Gestion des problèmes comme par exemple les intempéries, les retards de livraison de matériaux ou les problèmes de qualité.
• Coordination des sous-traitants pour assurer une construction fluide et éviter les conflits.
  
  

3 – Le suivi du planning et du budget d’un projet de construction

Le suivi du planning et du budget est essentiel dans le succès d’un projet de construction, différents contrôles sont nécessaires comme :

• Le suivi régulier du planning en surveillant régulièrement l’avancement des travaux et en mettant à jour le planning pour s’assurer que le projet est toujours sur la bonne voie.
• Le suivi régulier du budget pour éviter les dépassements de budget et les coûts imprévus.
• L’analyse des écarts afin de comparer les résultats réels avec le planning et le budget.
• Les mesures correctives pour résoudre les écarts détectés, tels que la réaffectation des ressources, la modification du planning ou des ajustements budgétaires.
• La communication régulière : Il est important de communiquer régulièrement avec les parties prenantes, telles que les membres de l’équipe du projet, les sous-traitants et les clients, pour les tenir informés de l’avancement du projet.
• Les rapports réguliers sur l’avancement du projet, y compris les écarts, les mesures correctives et les impacts sur le planning et le budget.

Une bonne gestion de chantier est une tâche complexe qui nécessite une organisation minutieuse, une coordination de différents corps de métiers et une surveillance constante dans la réussite d’un projet de construction.

EDN groupe est spécialisé dans la gestion de projets de construction de petite et grande envergure et permet de mener à bien les différents projets grâce à son expertise.

En tant qu’expert contractant général, EDN groupe prend en charge vos projets de construction en assurant la gestion complète des chantiers.